| |
| |
| |
| |
С каким удовольствием я прочитал статью Стива, в которой он уточняет и критикует мои комментарии о физических испытаниях. Те, кто читали мою статью, знают, как мне нравится способность НЛП to question the emperor's new clothes, и Стив продолжает делать это с моей историей о падении на острие меча.
Одна из основных тем статьи Стива состоит в том, что испытания вызывают дискретные изменения, а аналоговые переходы могли бы быть более уважительными по отношению к экологии, а также просто безопаснее. Он справедливо высказывает сомнение по поводу использованного мною обобщения в утверждении: “Я напомнил им, что их успех является доказательством того, что они способны достичь успеха в любом деле, за которое возьмутся”. Понятно, что я вовсе не хочу, чтобы участники моих семинаров рисковали всеми своими сбережениями или отправлялись в эпицентр ядерного взрыва. Я также согласен с тем, что в самом слове “прорыв” есть нечто неуважительное по отношению к ограничению, если мы предполагаем, что у этого ограничения есть какие-то основания для существования.
На самом деле этот процесс скорее похож на то, что ограничение растворяется прямо на глазах у человека, или в соответствии с предложенной Стивом метафорой оно просто тает. А метафорические уроки, которые мы можем извлечь из таких испытаний, как разбивание доски рукой, вероятно, заключаются в том, что в основе большей части наших худших страхов лежат ошибки восприятия. Вы можете без всяких повреждений разбить доску рукой, и вы способны свободно гулять на значительной высоте над землей. Вы также можете найти работу, которая вам будет нравиться, и построить такие взаимоотношения, которые вам захочется поддерживать. В любом случае очень важно сохранить экологию. Порой это подразумевает необходимость действовать достаточно решительно для достижения успеха.
В то же время, я думаю, когда мы говорим о том, что все изменения должны происходить медленно и постепенно, мы в некоторой степени выдаем желаемой за действительное. Нельзя перепрыгнуть через пропасть мелкими шагами, и мой опыт подсказывает мне, что в реальном мире встречается достаточно много пропастей. Мы вовсе не убеждаем участников наших семинаров в том, что все изменения в их жизни должны происходить постепенно. Возможно, это метапрограммное различие между Стивом и мной. Как тренер я вижу, как люди сталкиваются с проблемами типа “жизнь или смерть”, и мне кажется, что в этих ситуациях они должны уметь принимать ясное, недвусмысленное решение, а не стараться решить проблему путем незначительных улучшений. Позвольте привести вам пример из своей жизни.
Когда я начал проводить свои первые тренинги и уикенды по НЛП, я преподавал в государственном институте. У меня была стабильная заработная плата, и я постепенно переходил к частной практике, проводя семинары по праздникам и выходным. Первые семинары прошли как часы. На них записывались все мои друзья и коллеги со всей Новой Зеландии, поэтому на самых первых семинарах было достаточно много участников. Затем я начал проводить уикенды, на которые собиралось уже не так много участников. Ко мне записалось около восьми человек, и я отменил занятия. Мне было досадно и удивительно.
Приближался следующий уикенд, и на нем должна была вестись профессиональная видеосъемка. Это стоило мне несколько тысяч долларов, но я понимал, что все лучшие тренеры делают видеозаписи своих семинаров, и это лучший способ обрести известность. В четверг вечером перед уикендом до меня, наконец, дошло, что ко мне записалось всего шесть человек, что семинар надо проводить в любом случае, потому что я уже заплатил за видеосъемку, и что по существу передо мной стояла серьезная проблема. В первый раз мне действительно нужен был этот тренинг!
В ту ночь я совсем не спал, и не потому, что волновался, я просто работал. Я стал думать о том, кому может быть интересен именно этот уикенд. Я выписал все возможные способы собрать людей на этот семинар, до которого оставался всего один день. Я думал о том, какая реклама мне понадобится, и кто сможет ее распространить. Написал объявления от руки. Я вышел на улицу в 5.00 в пятницу и начал развешивать свои объявления. Через двадцать восемь часов семинар начался, и зал был полон народа.
Это был первый момент, когда я начал относиться к своему бизнесу серьезно. Я завершил “переходный период”, перестал готовиться к новой жизни и начал относиться ко всему этому как к уже свершившейся реальности. Я понял, что мой постепенный, осторожный подход не отвечает требованиям экологии. Конечно, Стив может заметить, что я до сих пор не порвал с основной работой и в этом смысле я все еще “перетекаю” из одного состояния в другое. Но я не могу описать тот день как постепенное перетекание. И именно в этом смысле я придерживаюсь метафоры о разбивании досок рукой.
| |
| |
| |
| |
